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1、对企业忠诚，对工作认真、负责，具备高度的责任心。
2、对企业高层、董事会意图领悟性强，并具有将其管理意图具体化、可操作化和程序化的能力。
3、思维敏捷、思路清晰并具有相当强的口头和书面表达能力。（是企业培训中心特聘讲师）
4、工作经验丰富、处事果断、应变能力强。
5、综合协调能力强，能处理好上级、下级以及横向协作部门的关系。
6、具备毅力、韧性，能承受紧张的工作压力。

公司名称：	上海嘉定某通用设备制造有限公司
从职日期：	2005-2012
所属行业：	机械制造/制冷设备 / 其他
所在部门：	营销总部/总裁办/财务部
担任职位：	营销总监/总裁办主任/财务总监
工作描述：	营销总监： 1、负责营销体系的系统设计和基础管理平台建设，构建了以过程化管理和系统化营销理念主导的营销体系； 2、规划和实施了以直销模式为主的大区经理负责制和总部职能支撑系统支持制的营销布局； 3、主持每年度两次营销工作的总结、评估及年度营销规划的拟定、销售目标的预测、分解； 4、负责营销计划和销售预算，销售成本的控制与实施，考核各分支机构负责人的绩效； 5、负责营销、运营管理各项流程的设计、完善及实施并设计实施了各项绩效考核的制度； 6、成功组织策划、领导编制并上线实施了营销管理程序系统[基于互联网的内部营销管理平台]，逐步实现了网上填写日报，网上报备项目，网上登记和报销费用，以及网上进行跨条线、跨地区共享项目数据，提供了信息共享、流程保障以及绩效考核的现代化工具。大大提高了营销管理的效率和效果。 总裁办主任: 1、完成了**区**镇汽车城土地项目的申报，进入土地实质性的申购阶段； 2、完成了公司档案室的筹建和主要经济合同的归档工作，进入公司档案管理制度制定，档案系统建设架构搭建阶段； 3、参与公司高层激励体制的建设，按照董事会意图，积极引进外部咨询公司开展股权激励项目，建立了一套股权激励的体制并实际付诸实施； 4、积极开展公司上市前的调研和探索工作，与国都证券一起对公司进行了初步尽职调研，明晰了我司与上市公司之间的差异，初步形成了《公司上市路线图》； 5、协助总裁进行公司战略的拟定：设计了《公司未来5年产品结构趋势图表（工具图表）》作为辅助工具；积极推进《2011年`2015年公司经营目标》的拟定；形成公司战略的要点纲要； 6、积极进行公司营销信息网络程序梳理及完善，以丰富的营销系统管理经验，结合公司当下的绩考及市场分析的需求，提出新的整改意见，设计符合管理层需求的各类报表样张，为有效管理和决策提供支撑。 7、按照公司发展的需求及管理现状，提出建设：组织制衡机制、重要投资决策机制、公司资源合理分配机制、公司订单盈利结构的思考等建议，并围绕今后公司上市的管理趋势开始总裁办向董事会常设机构发展的设想及探索！ 财务总监： 接受公司委托，在财务部整合阶段担任特派财务总监，在缺失财务经理的情况下，在招聘、整改的同时，带领原班人马完成如下任务： 1、2012年两次领导财务部协同研发部、供应链部、生产部进行用友财务软件帐套重置工作; 2、按时完成2011财年的财务决算; 3、在较短的时间内，进行了财务部内部人员整合及内部文化\准则的建立，形成新气象; 4、组织领导了2012年全面预算案的编制及推进; 5、在公司领导下，主导了利润中心(销售系统)制度初探; 6、完成以上市为目标的财务审计;(合格审计报告\财务尽职调查) 7、初建了满足管理层需要的外部\内部财报体系； 8、参与和推进公司成本体系改革\完善及ERP系统项目的开展; 9、圆满完成了上海市高新技术企业资格复审财务审计工作; 10、引进及落实了4000万元银行信用贷款; 11、带领财务部进行了现金流管理模式初探及理财项目的尝试; 12、在总经理领导下进行了财务政策的拟订和财务原则的选择. 13、适时将审计经理\总监助理招聘到位，完成新编财务团队的组建; 期间，抽出业余时间完成“剑桥大学职业领导人—财务管理（高级专业级）资格认证课程培训”，并将所学应用到公司运作中，取得良好效果。

期望工作方式：	不限
期望职位：	行政/人事类|行政/人事总监-其他
期望工作地点：	上海/闸北/市辖区
期望行业：	不限 / 其他
从事该行业：	20年以上
是否可跨区域：	只在期望工作地点工作
到职日期：	根据企业要求
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